穩(wěn)定常常是我們努力追求達(dá)到的一種狀態(tài)，而負(fù)反饋系統(tǒng)則是尋求穩(wěn)定的系統(tǒng)。反饋的過(guò)程必定不是孤立存在的，而是牽涉到其他方面因素的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。就像中醫(yī)的辯證，相對(duì)于西醫(yī)的針對(duì)治療，中醫(yī)更考慮系統(tǒng)的作用。比如患者頭疼，西醫(yī)可能考慮頭部出了問(wèn)題，讓做腦部ct進(jìn)一步確定病癥，開(kāi)展局部治療；而中醫(yī)通過(guò)望聞問(wèn)切，考慮可能是其他部位出了毛病導(dǎo)致頭疼，從而整體調(diào)理。兩者并沒(méi)有好壞之分，在不同情況下都可能做到藥到病除，只是從整體上說(shuō)，中醫(yī)更加注重內(nèi)在整體的協(xié)調(diào)和穩(wěn)定。
在企業(yè)管理的過(guò)程中，我們更應(yīng)該采取中醫(yī)的系統(tǒng)思考觀(guān)念，不頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，而應(yīng)理清思路，分析產(chǎn)生問(wèn)題的種種原因，通過(guò)反饋調(diào)節(jié)來(lái)解決問(wèn)題并再次反饋，形成良好循環(huán)，從而達(dá)到整體穩(wěn)定的狀態(tài)。企業(yè)內(nèi)控提升就是一個(gè)負(fù)反饋的過(guò)程：通過(guò)對(duì)標(biāo)對(duì)表，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部控制體系的問(wèn)題與差距，從而有針對(duì)性地提升健全，并在工作實(shí)踐中不斷檢驗(yàn)，不斷完善。以市引江投資公司為例，內(nèi)控管理提升的反饋過(guò)程，需要法務(wù)審計(jì)部、監(jiān)察室、監(jiān)事會(huì)協(xié)同發(fā)力，定期檢查公司內(nèi)控體系的完整性、規(guī)范性和科學(xué)性，并持續(xù)反饋給業(yè)務(wù)部門(mén)；反饋后的調(diào)節(jié)過(guò)程要善于汲取先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，合理內(nèi)化，逐步解決內(nèi)控體系搭建和運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的各種問(wèn)題，促使整個(gè)內(nèi)控管理系統(tǒng)趨于合理、完善、平穩(wěn)。而這個(gè)反饋控制的過(guò)程，也正是管理學(xué)上所說(shuō)的閉環(huán)。
引江濟(jì)淮工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性的大工程，牽涉到征地拆遷、工程建設(shè)、回遷安置、資金使用、國(guó)土規(guī)劃、生態(tài)環(huán)保、旅游開(kāi)發(fā)等各個(gè)方面，每個(gè)環(huán)節(jié)都要系統(tǒng)考慮、左右協(xié)調(diào)，才能確保工程項(xiàng)目效果達(dá)到最優(yōu)水平，可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。市引江投資公司在這個(gè)過(guò)程中主動(dòng)作為、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先、勇立潮頭，立足本職、加強(qiáng)監(jiān)管、穩(wěn)步推進(jìn)，統(tǒng)籌兼顧社會(huì)效益、生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益，努力打造“百里綠廊”江淮運(yùn)河生態(tài)廊道，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)“一河清泉水、一條經(jīng)濟(jì)帶、一道風(fēng)景線(xiàn)”。
發(fā)布時(shí)間：2021-11-19 09:48
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