《第五項修煉》用一個啤酒游戲的故事，分別從零售商、分銷商和制造商的角度，展示了一個因為偶發(fā)事件，導(dǎo)致了整個系統(tǒng)崩潰的失敗案例，直到游戲結(jié)束，啤酒零售商的銷量依然是固定的每周8箱，并沒有大幅增加，但整個系統(tǒng)卻陷入了銷量提升—增加訂單—收貨時間延遲—繼續(xù)增加訂單—滯延貨到—庫存增加的惡性循環(huán)。游戲里的每個角色都與外界分立，形成一個個信息孤島，既就事論事，又存在嚴(yán)重的本位主義，缺少系統(tǒng)性、全局性的思考。而這就是我們學(xué)習(xí)《第五項修煉》的目的，學(xué)會系統(tǒng)思考。
系統(tǒng)思考首先要求我們具有整體觀念，防止片面思考，必須從整個系統(tǒng)出發(fā)，去理解內(nèi)外部關(guān)系，理清各種因素之間的關(guān)系。從而不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推動事業(yè)的發(fā)展。6月22日，生態(tài)廊道研究會上，公司領(lǐng)導(dǎo)第一個指示就是，要理清生態(tài)廊道建設(shè)與綜合保護(hù)的關(guān)系，與林長制的關(guān)系，與縣區(qū)的關(guān)系，與市引江辦的關(guān)系，與公司的關(guān)系，就是指導(dǎo)我們要在事物千絲萬縷的聯(lián)系中、錯綜復(fù)雜的運(yùn)動中找準(zhǔn)問題，發(fā)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展的先機(jī)。
毛澤東同志在《矛盾論》中指出“只看見局部，不看見全體，只看見樹木，不看見森林，這樣，是不能找出解決矛盾的方法的，是不能完成革命任務(wù)的，是不能做好所任工作的。”而故事里的零售商、分銷商和制造商就犯了這樣一個錯誤，沒有人去對市場進(jìn)行調(diào)研，了解訂單變化的原因，而只是被動的增加訂單和產(chǎn)量。因此，我們必須用系統(tǒng)的眼光，重新審視工作，充分了解事物的發(fā)展規(guī)律，清楚工作的目標(biāo)、成效，多問多想多干，不斷豐富閱歷、提升思維和增強(qiáng)能力。
同時，對工作要分清輕重緩急，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐判?，項目管理理論提出：只有明確項目目的，合理安排時間、費(fèi)用、人力和其他資源，控制好項目的變更，做好項目的溝通，才能實現(xiàn)對項目的整體管理，保證項目進(jìn)度和質(zhì)量，其核心內(nèi)容也是系統(tǒng)思考。
最后，我們還要學(xué)會放棄小我，融入大我?！兜谖屙椥逕挕分?，提出了這樣一個問題：組織中的每個員工智商都在120以上，而整個組織的智商測試卻不到60。如果各部門、各員工只站在自己的立場上，只關(guān)注自己的工作，就會造成各項工作不協(xié)調(diào)，效率低下。所以我們每個人要時刻牢記“公司”這個屬性，我們每個人的一言一行就代表了公司的一言一行，真正把自己融入公司的事業(yè)發(fā)展，才能不斷發(fā)光發(fā)熱、奉獻(xiàn)力量、積極貢獻(xiàn)。
發(fā)布時間：2021-08-12 09:50
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