彼得•圣吉在《第五項(xiàng)修煉》這本書中告訴我們，要想使企業(yè)擁有長久的生命力，必須建立學(xué)習(xí)型組織，這需要我們?cè)谌粘９ぷ髦袑?shí)現(xiàn)自我超越、建立共同愿景、保持團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、改善心智模式和進(jìn)行系統(tǒng)思考。通過學(xué)習(xí)，我對(duì)這五項(xiàng)修煉有了一些理解：
自我超越既指團(tuán)隊(duì)要超越自我，又指團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人也要超越自我。托爾斯泰說“人們經(jīng)常想要改變他人，卻少有人愿意改變自己”。當(dāng)我們?cè)诒г箞F(tuán)隊(duì)不好的時(shí)候，也要思考作為團(tuán)隊(duì)的一員有沒有做好自己的工作？其實(shí)不管團(tuán)隊(duì)怎么樣，個(gè)人都應(yīng)追求自我超越，這也是一種終身學(xué)習(xí)。在工作中不斷強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)能力，提高業(yè)務(wù)水平，做實(shí)做細(xì)本職工作，在日積月累中實(shí)現(xiàn)自我超越，團(tuán)隊(duì)也會(huì)因?yàn)槌蓡T的成長而更加優(yōu)秀。
這本書說“心智模式是決定我們對(duì)世界的理解方法和行為方式的那些根深蒂固的假設(shè)、歸納,甚至是圖像、畫面或形象。”現(xiàn)實(shí)中，我們往往不了解自己的心智模式，無法準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和把握自己的一些行為，有時(shí)會(huì)做出錯(cuò)誤的判斷。改善心智模式，需要反思自己的心智模式并不斷完善它，重塑全新的自我，適應(yīng)現(xiàn)在的工作和需要，才能促進(jìn)個(gè)人的發(fā)展與進(jìn)步。
共同愿景能夠鼓舞人心，產(chǎn)生凝聚力。一個(gè)企業(yè)建立了共同愿景，就有了共同目標(biāo)，就會(huì)賦予大家一個(gè)共同工作的意義。作為“引江投資人”，我們共同工作的意義就是緊緊圍繞公司“雙輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，團(tuán)結(jié)一致、共同奮斗，充分發(fā)揮每個(gè)人的力量，謀劃生態(tài)廊道建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“一河清泉水，一道風(fēng)景線，一條經(jīng)濟(jì)帶”的共同愿景。
書中說“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的修煉要從‘深度匯談’開始。深度匯談是團(tuán)隊(duì)成員暫時(shí)忘掉假設(shè)和成見而進(jìn)入真正的‘共同思考’的過程。” 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)就是通過深度交流，表達(dá)自己的想法，了解別人的觀點(diǎn)，求同存異，讓個(gè)人智慧合成一個(gè)集體人的智慧，促使每個(gè)人的力量都能通過集體得以實(shí)現(xiàn)。
系統(tǒng)思考就是不能只站在一個(gè)角度看問題，要從大局出發(fā)，思考所有問題的關(guān)聯(lián)性。我們作為團(tuán)隊(duì)的一部分，置身其中想要看清整體的變化，必須形成系統(tǒng)觀察與思考的能力，還要在實(shí)踐中反復(fù)運(yùn)用，做到既見樹木，又見森林。
公司是個(gè)大家庭，是由每一個(gè)成員合作而形成的，五項(xiàng)修煉也需要整合在一起，才能發(fā)揮它的最大值。不斷突破自己，培養(yǎng)創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維，在實(shí)現(xiàn)共同愿景的過程中，合作完成工作任務(wù)，才能創(chuàng)造最大價(jià)值，共建引江投資特色學(xué)習(xí)型組織，共繪“一河清泉水，一道風(fēng)景線，一條經(jīng)濟(jì)帶”的美好藍(lán)圖。
發(fā)布時(shí)間：2021-06-18 11:40
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