綜合管理部   陳銀枝

4月22日至26日，省內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)于杭州舉辦內(nèi)審人員專業(yè)勝任能力提升班，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我有幸參加此次培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

本次提升培訓(xùn)主要內(nèi)容有：就審計(jì)署11號(hào)令和內(nèi)部審計(jì)新準(zhǔn)則進(jìn)行解讀；基于財(cái)政管控邏輯對(duì)國(guó)學(xué)與內(nèi)部審計(jì)文化進(jìn)行闡釋；通過(guò)引入美國(guó)石油和天燃?xì)馄髽I(yè)安然公司及中國(guó)航油（新加坡）股份有限公司的破產(chǎn)虧損案例，對(duì)現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)理論進(jìn)行分析；面對(duì)信息化高速發(fā)展，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代內(nèi)部審計(jì)急需的變革。其中在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的影響中，提到審計(jì)工作所面臨的數(shù)據(jù)全覆蓋挑戰(zhàn)，無(wú)論是審計(jì)組織方式、審計(jì)程序的重塑還是網(wǎng)絡(luò)安全及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的管理，都亟待轉(zhuǎn)折。在此，僅就審計(jì)信息化建設(shè)方面，談?wù)剛€(gè)人的一些思考。

創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)由“點(diǎn)”到“面”全覆蓋。傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)一般限于財(cái)務(wù)系統(tǒng)，忽略了人事系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、信息安全保障等其他系統(tǒng)的利用。在審計(jì)平臺(tái)建設(shè)中，嘗試建立審計(jì)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)，通過(guò)添加跳轉(zhuǎn)方式快捷查詢，有效地把接入審計(jì)系統(tǒng)的各生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)起來(lái)，形成完整的數(shù)據(jù)鏈，捕捉企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并對(duì)可疑信息進(jìn)行快速確認(rèn)和排查。同時(shí)充分利用其他系統(tǒng)中的有用信息，建立審計(jì)系統(tǒng)中可視界面模型，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)智能排查、挖掘、分析，并將分析結(jié)果直觀地展現(xiàn)在信息需求者面前，從而將審計(jì)人員從繁冗復(fù)雜的數(shù)據(jù)整理分析中解放出來(lái)，提高內(nèi)審工作效率。

把視線從“紙質(zhì)憑證”轉(zhuǎn)向“智能大數(shù)據(jù)”。大數(shù)據(jù)時(shí)代，審計(jì)觀念首先需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，審計(jì)工作已經(jīng)不僅局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)，正逐步向生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、人事等各項(xiàng)環(huán)節(jié)延伸。因此需要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性工程，整個(gè)企業(yè)更是一個(gè)有機(jī)整體，開(kāi)展審計(jì)工作不僅限于財(cái)務(wù)收支方面，還要在工程投資、物資采購(gòu)、投資管理、效益評(píng)估等領(lǐng)域進(jìn)行深入拓展。借助審計(jì)平臺(tái)，可以增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)融合分析能力，使內(nèi)審工作實(shí)現(xiàn)從“大海撈針”到“按圖索驥”的轉(zhuǎn)變。

人才培養(yǎng)從“專業(yè)型”轉(zhuǎn)向“一專多能型”。大數(shù)據(jù)時(shí)代不僅要求審計(jì)人員熟通專業(yè)知識(shí)，還需要掌握數(shù)據(jù)分析、信息處理等技術(shù)，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確捕捉并處理多條數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中存在的規(guī)律。為此，企業(yè)需從多層面構(gòu)建一支多技能、高素質(zhì)的信息化審計(jì)隊(duì)伍。通過(guò)外部人才引進(jìn)、內(nèi)部人才培養(yǎng)，建立復(fù)合型審計(jì)人員專家?guī)?，搭建學(xué)習(xí)資料共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息化專家之間的交流，激勵(lì)審計(jì)團(tuán)隊(duì)努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，從“會(huì)審計(jì)”逐步走向“精于審計(jì)”。

通過(guò)審計(jì)平臺(tái)、審計(jì)觀念、審計(jì)人才建設(shè)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)不斷發(fā)展，逐步突破傳統(tǒng)內(nèi)審滯后性、被動(dòng)性等缺點(diǎn)，穩(wěn)步有序促進(jìn)企業(yè)增效益，推動(dòng)人才發(fā)展，進(jìn)而達(dá)到國(guó)有資產(chǎn)增值提效的目的。

將審計(jì)結(jié)果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值。時(shí)代在發(fā)展，內(nèi)審理念也應(yīng)當(dāng)從單純“查錯(cuò)糾弊”轉(zhuǎn)向風(fēng)險(xiǎn)防范和增值服務(wù)。內(nèi)審不僅是一種工作手段，更是促進(jìn)企業(yè)增值的有效途徑。充分利用內(nèi)審工作中挖掘出的數(shù)據(jù)和資料，探索建立審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題移交制度、審計(jì)結(jié)果公開(kāi)制度，并融合企業(yè)運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建企業(yè)管理全覆蓋的信息大平臺(tái)，依托數(shù)據(jù)分析技術(shù)和信息化集中平臺(tái)達(dá)到審計(jì)結(jié)果充分利用，實(shí)現(xiàn)將審計(jì)成果迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力。

以倒逼機(jī)制為促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)人力資本增值。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化的運(yùn)用和推廣倒逼審計(jì)人員按照高質(zhì)量發(fā)展要求，不斷深入一線收集第一手?jǐn)?shù)據(jù)，不斷獲取新領(lǐng)域新知識(shí)，促使審計(jì)專業(yè)能力與信息處理分析能力融合，不斷發(fā)展成為復(fù)合型、全能型、專家型人才，實(shí)現(xiàn)審計(jì)人員自身價(jià)值。

以內(nèi)部審計(jì)工作為保障，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)增值提效。通過(guò)推動(dòng)審計(jì)信息化發(fā)展，創(chuàng)新審計(jì)理念，改進(jìn)審計(jì)方式方法，做到應(yīng)審盡審、有審必嚴(yán)，著力發(fā)現(xiàn)企業(yè)和國(guó)有資本管理運(yùn)營(yíng)中存在的普遍性、傾向性、典型性問(wèn)題，反映發(fā)展運(yùn)營(yíng)中的突出矛盾和風(fēng)險(xiǎn)隱患，推動(dòng)問(wèn)題整改到位、問(wèn)責(zé)到位，促進(jìn)黨和國(guó)家方針政策、重大決策部署在國(guó)有企業(yè)得到貫徹執(zhí)行，不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，防范國(guó)有資產(chǎn)流失，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。